Sie möchten wissen, wo Ihr Betrieb steht und ob es sinnvolle Optimierungsmöglichkeiten gibt, um zukünftigen fachlichen, personellen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen gewachsen zu sein. Wichtig ist Ihnen, dass Ihre Mitarbeitenden zum richtigen Zeitpunkt entsprechend ihrer Fähigkeiten in die Veränderungsprozesse eingebunden werden und anschlussfähig bleiben.
Ich unterstütze Sie bei der Klärung des Entwicklungsbedarfes und bei der nachhaltigen Umsetzung. Mit langjähriger Erfahrung in Führung, Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement von Akut-, Langzeit- und Spitexinstitutionen bin ich eine ausgewiesene Expertin für Beratung und Entwicklung im Gesundheitswesen.
Liegt Ihre unerklärliche Abwehr gegen ein neues IT-System in Ihrer Organisation oder einer neuen Praxissoftware in ihrer Praxis womöglich daran, dass es eigentlich nicht um die Software-Einführung sondern um eine grundlegende Überarbeitung oder Neugestaltung Ihrer innerorganisatorischen Prozesse? Nach meiner Erfahrung sind IT-Projekte in der Regel auch Organisationsentwicklungs-Projekte. Sie brauchen Verständnis für klinische Prozesse in einer Gesundheitsorganisation und Sensibilität für auf zukünftige Entwicklungen angepasste Sicht- und Verhaltensweisen.
Wollen Sie jemanden an Ihrer Seite zu wissen, der bereits viele solcher Prozessentwicklungen angestossen und begleitet hat? Meine persönliche Geschichte im Gesundheitswesen hat mir Einblick in alle wichtigen Bereiche gegeben. Der klinischen Alltag von chirurgischen Kliniken, niedergelassenen Praxen und Belegärzten sind mir ebenso vertraut, wie die Standespolitik, Vorstandsarbeit in regionalen Ärztegesellschaften, Unternehmensentwicklung und Geschäftsleitung im Spital, Projektarbeit in grossen IT-Strukturprojekten.
Ich spreche die vielen Sprachen einer Organisation und habe mich durch gute Übersetzungsleistungen ausgezeichnet.
Sie möchten nicht nur sicherstellen, dass Ihre Klientinnen und Klienten zufrieden sind. Es ist Ihnen ebenso wichtig, dass Ihre Mitarbeitenden zufrieden mit Ihrer Arbeit sind, sich betrieblich wohl fühlen und berufliche Perspektiven entwickeln können. Weil Sie wissen, dass zufriedene Mitarbeiter eine wichtige Voraussetzung für zufriedene Kunden sind.
Gemeinsam mit Ihnen reflektiere und analysiere ich ihre Aufgaben und Arbeitsfelder und eruiere umsichtig mögliches Veränderungspotenzial. Dabei gehe ich intensiv auf ihre Anliegen und Fragestellungen ein.
Um sicher zu stellen, dass Ihre Gesundheitsorganisation auch in naher Zukunft kostendeckend weiterbestehen kann, erkennen Sie, dass Struktur- und Angebotsänderungen überfällig sind. Sie wollen Ihre interne Organisation und Prozesse zeitgerecht im Umfeld des Gesundheitswesens ausrichten. Eine kompetente Begleitung bei der Neuausrichtung Ihrer Organisation sorgt für eine übergreifende Strategie und unterstützt Ihre Institution sich an die veränderten Umstände anzupassen und Ihre Mitarbeiter für die notwendigen Veränderungen zu motivieren.
Auf der Begleitung strategischer Entwicklungsprojekte und von Changeprozessen auf Unternehmens-, sowie auf kantonaler Ebene basiert mein Verständnis einer systemischen Umweltbetrachtung sowie mein Wissen über und Gespür für die zukünftige Entwicklung des Gesundheitswesens.
Ich erkenne das Potential für strategische Entwicklungen und Optionen und kann diese in intensiver Interaktion mit dem Führungskader einer Institution entwickeln.
Sie stehen vor herausfordernden beruflichen Aufgaben, die sie meistern möchten. Ihnen ist bewusst, dass Entwicklungs- und Veränderungsprozesse gelegentlich die Gemüter erhitzen und die Stimmung schnell in Schieflage gerät. Sie fühlen sich sicher, weil Sie eine aufmerksame, fragende und beratende Gesprächspartnerin an Ihrer Seite wissen.
Ich höre empathisch zu und kläre Missverständnisse auf Augenhöhe. Ich baue kommunikative Brücken und erweitere damit den Umfang der Möglichkeiten, die Beteiligten mit ihren vorhandenen Bedürfnissen zu integrieren. Ich bin authentisch, Humor und Lachen, sowie gebührende Ernsthaftigkeit sind Grundlagen meines Seins.
Sie haben eine vakante Klinikleitung (Chirurgie) zu besetzen und brauchen ausreichend Zeit, um eine passende Führungsperson zu finden, die auch die Neuausrichtung oder organisatorische Umgestaltung der Klinik umsetzt. Zwischen Vakanz und Neubesetzung hätten Sie gerne eine Interimsführung, die auch den geplanten Changeprozess initiieren oder vorbereiten kann.
Sie benötigen eine Ferienvertretung in Ihrem FX Mayr Zentrum? Als ausgebildeter Arzt in moderner Mayr Medizin biete ich Ihnen eine hochstehende ganzheitliche Expertise für Ihre Ferienabwesenheiten.
Meine Führungserfahrung in einer chirurgischen Klinik plus meine Erfahrung in Organisationsentwicklung ermöglicht es mir beide Erwartungen abzudecken.
Findum GmbH
Nachhaltige Lösungsfindung im Gesundheitswesen
Veränderung und Entwicklung – Beratung, Begleitung, Unterstützung
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Gabriele Helmrath – MSc in Organisationsentwicklung
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